ویروس کرونا می تواند سرعت تکامل امر را اضافه دهد و باعث شود سازمان ها در همه چیز از کنفرانس ها پژمرده تا باهم اتحاد کردن ابتیاع و بخش تجاری، تجدیدنظر کنند. چین از سر ویژگی های وزین کسب وکار، مدارس و اجرای طرح قرنطینه با شیوع کووید ۱۹ مبارزه کرد؛ اما زنجیره ی تأمین این کشور هنوز بازیابی نشده است و بسیاری از شرکت ها با مشکلات سوددهی دست وپنجه نرم می کنند. همچنین طرح های قرنطینه تو ایالات متحده رو به گسترش هستند. سفرهای خارجی و جلسه ها محدود شده اند و بر کلکسیون ای از کسب وکارها ازجمله باهم اتحاد کردن های هوایی، میخانه ها و خرده فروشی ها تأثیر گذاشته اند.
اما در چشم اندازی کامل تر، ویروس کرونا می تواند تغییرات زیادی را داخل کارها به وجود بیاورد. انبازی بیشتر وابسته به ویدئو شده است. ممنوعیت سفر می تواند روش های فروش و بازاریابی را متحول کند؛ زیرا مشارکت ها مخبر شده اند که پروازهای بین مرزی بخاطر خوردن و صرف شام، خروجی اقتصادی ندارند؛ و داخل صورتی که بخش زیادی از نیروی حکم بتوانند بدون کاهش نصیب وری در خانه کار کنند، توجیهی برای هزینه های قلمرو های تجاری وجود دارد.
بوسیله بیان ساده، ترس از ویروس کرونا به ما نشان قسط طرز های بهتری هم بخاطر فقره کردن وجود دارد؛ اما سازمان ها چگونه می توانند تو این شرایط تغییراتی را در محیط حکم اعمال کنند. یک جریان قطعی است: ویروس کرونا می تواند درود تصرف وکار را دگرگونی دهد. برای شهید این ویروس این طور تغییراتی را به وجود آورد:در اوایل فوریه، در جلسه انجمن صعود های درک قدر یا بهای چیزی بدلی نیویورک، پژوهشگرهای چینی به دلیل ممنوعیت سفر، اغلب صحبت های خود را از طریق میتینگ ویدئویی یا نمایش های آماده منتقل کردند. کنفرانس AAAI خوشبختانه با توفیق به فرجام رسید؛ اما کنگره ی جهانی موبایل و کنفرانس F8 فیسبوک، به برهان ویروس کرونا به نظم باطل شده و به تعویق افتادند. پس شاید بتوان میتینگ های ویدئویی را آینده ی فقره دانست.رفتار مشتریان در چروک تیمار تغییر کرده است. دیگر نقاط دنیا بی قراری نقاط عقب نشینی مشابهی را امتحان کردند. یونگ ژانگ، مدیرعامل علی پدر می گوید:هفده سال پیش پس از شیوع سارس، تصرف وکارهای الکترونیکی پیشرفت برازنده توجهی داشتند. ما بی قراری معتقدیم این بحران، تغییرات اضافی را در اقدام مشتریان و راه اندازی ها به بود خواهد آورد و زمینه ساز فرصت های جدید خواهد بود. تاکنون شاهد بوده ایم که تعداد زیادی از مشتریان، نیازهای روزانه ی زندگی و پیش نیازهای حکم را با روش های دیجیتالی برآورده ساخته اند. اطمینان داریم با ترفیع روند دیجیتالی شدن قناعت و اجتماع ی چین، زمینه برای رشد کامل مدت اقتصاد دیجیتالی علی پدر فراهم خواهد شد.امر از سیاق دور، این روزها موردتوجه گروه اضافی از انسان قرار گرفته است. کارمندی متوسط بخاطر دکه کار از گونه دور نیاز به تست دسترسی، ارگونومیک و اجرا فوری کارها دارد و طبق توصیه ها، اگر کارمندی علائم کرونا داشته باشد باید در مسکن بماند.امروزه سلامت کارمندان به یک رجحان تغییر شده است. بسیاری از همدستی ها، اشتی کارمندان خود و مسائلی شبیه ضدعفونی و پاکسازی را تو اولویت خود فراغت داده اند.
کووید ۱۹، سرعت نوسازی کارها را افزایش می دهد
بوسیله گفته ی ژانگ، بیماری کووید ۱۹ می تواند نحو اجرای تصرف وکارها درون چروک را متحول یواش. در ایالات متحده هم شیوه ی ابتیاع تغییر خواهد کرد. تو نهایت، کووید ۱۹، حکم بهترین و سود بیشتر را به ظهر خواهد داشت. با اینکه ویروس جدید کرونا، ضربه های شدیدی را به اقتصاد وارد کرده است، منجر به کاهش هزینه ها و صرفه جویی هم خواهد شد. برای مثال:
۱. هزینه های عروج کاهش می یابد. وقتی سازمان ها به این دریافتن برسند که انسان ها می توانند عاری تعامل حضوری و فیزیکی به زندگی ادامه دهند، خرج های سیر بیشتر دامن سؤال می روند. برای شهید تو نشست های ویدئویی، خرج ی سفر بخاطر بسیاری از سازمان ها کاهش یافت.
۲. استفاده اتوماسیون بخاطر تقویت نیروی حکم افزایش خواهد یافت.مقاله های مرتبط:دورکاری و ترافیک بی سابقه روی شبکه اینترنت خانگی؛ آیا شبکه توان مدیریت دارد؟چگونه به کارمندان دورکار درون حفظ توجه در جلسات آنلاین کمک کنیم؟
۳. هزینه های املاک تجاری کاهش خواهند یافت. لول بوسیله جانب املاک تجاری معادله پذیر مدتی است آغاز شده است ولی مسری کووید ۱۹ می تواند سرعت این روند را اضافه دهد.
۴. مدیریت منابع انسانی اندوه دگرگونی خواهد کرد. تعداد کمتر انسان ها در فضاهای محصور می تواند به معنی مشکلات کمتر بخاطر منابع انسانی باشد. مدخل های توسعه یافته ی منابع انسانی معمولا در انحصار زمان عملکرد بهتری دارند.
در نگاه اول، بیماری کووید ۱۹ می تواند ضررهای اضافی داشته باشد؛ ولی در طولانی مدت منجر بوسیله بهترین سازی کسب وکار خواهد شد.
یکی از پیامدهای کووید ۱۹ می تواند تجدید نظر تو نفقه های سفر باشد مجموعه ابزارهای سازمانی در مقابله با کووید ۱۹
بهتر است شرکت ها در این طور موقعیتی به بازنگری در سیاست های خویشتن بپردازند. تو ادامه سیاست های IT بخاطر مبارزه با آثار بالفعل ی کووید ۱۹ نمایش شده اند.بسته ی سیاست گذاری: راهکارهایی بخاطر دورکارها
نیروی امر مدرن و شریک هایی که آن ها را استخدام می کنند بوسیله لباس فزاینده ای در حال پذیرش مفهوم بستگی از راه دور هستند. مزایای این نوع امر محتوی کاهش استرس، افزودن یکروز وری، منبع استعداد فراخ نمدار و حفظ کردن کارمندان است. از طرفی نیاز بوسیله قوانین مشخصی برای بهینه سازی برنامه های کار از راه دور و مدیریت آن ها احساس می شود. این مجموعه از سیاست گذاری ها به شما و کارمندان دورکار در جهت چسبیدگی به ارتباط از راه دور مظفر کمک خواهند کرد.سیاست گذاری ارتباط از گونه دور
باتوجه بوسیله اینکه تعداد زیادی از کارمندان به قفا فرصت های دورکاری هستند، لازم است سازمان ها به وضوح راهبردهایی را برای نظارت به خشکی امدن کارمندان و مسئولیت ها و انتظارات تعریف کنند. سیاست گذاری ارتباط از راه دور، فرآیندهای سازمانی بخاطر درخواست، حفظ، استفاده و حذف دسترسی به شبکه ها، جهیز ها و داده های سازمانی را ستایش می بطی ء که هدف آن دستیار به کارمندان بخاطر کار منظم از وضع دور است.سیاست گذاری دسترسی از وضع دور
این سیاست، بوسیله راهبردها و فرآیندهای درخواست، حفظ، مصرف و حذف دسترسی ریموت به شبکه ها، جهیز ها و داده های سازمانی گفته می شود. این نوع سیاست بر سناریوهایی مثل اتصال کارمند از خانه به مراکز داده ای سازمانی و نیز تأسیسات خارج از اداره مثل ارائه کنندگان ابری اعمال می شود.
سیاست گذاری استفاده از VPN
هرچقدر تعداد کارمندان دورکار افزایش برملا کند، حاجت به دسترسی امن به شبکه ها، سیستم ها و داده ها بی قراری پشته می رود. سیاست استفاده از VPN، راهبردهایی را برای کمک به ترقی ی مناسب VPN ها و طرح های مورد قبول برای کاربران نهایی، دستگاه های شخصی و کارمند ارائه می دهد.طرح تداوم کسب و کار و بازیابی لطمه
فجایع انسانی و طبیعی می توانند عملیات و آینده ی هر شرکتی را بوسیله خطر بیندازند بنابراین، ترقی ی طرحی بخاطر معاون بوسیله فرآیندهای کسب وکار در زمان بحران، ضروری است.سیاست مدیریت سربزرگی
مدیریت ریسک دربرگیرنده مصرف از تهدیدها و کنترل آن ها بخاطر سازمان در شرایط حملات سایبری و از بین رفتن داده ها است. فرایند اعمال راهبردهای مدیریت مخاطره برای وجهه تضمین و عملکرد شرکت در وضعیت فساد ضروری است.
چسبیدگی به مبنای مدیریت ریسک مناسب به دلیل وجود مقدر شدن های متحرکی مثل کاربرها، سیستم ها، شبکه، داده ها، موقعیت های ریموت و ابری و عناصر پیچیده تر، کار ساده ای تراشیدن. رویکرد مدیریت ریسک باید کل جنگل و تک تک درخت ها را پوشش دهد.شمارش ی ضرر ها در زمان لیس فعالیت
وقتی جهیز های کامپیوتری کار نکنند، مروارید های کسب و کار سپرده می شوند و منجر به تحمیل نفقه بر موسسه می شوند. با محاسبه ی صحیح ضرر ها می توان، خرج های دوران بحران را بوسیله دست آورد.بیشتر بخوانید:ایالات متحده از اطلاعات جا یابی تبلیغات موبایل برای مطالعه نحوه گسترش کرونا نصیب می گیرددنیاگیری ویروس کرونا و قرنطینه شهرها، نحوه لول زمین را دگرگونی داده استکسبو کارهای کوچک بخاطر عبور از بحران کرونا باید چه اقدام هایی انجام دهند؟ویروس کرونا؛ دوری گزینی مدنی چه تاثیری بر ذهن و بدن دارد؟ویروس کرونا چه تأثیری کنار صنعت فناوری تایوان دارد
اما در چشم اندازی کامل تر، ویروس کرونا می تواند تغییرات زیادی را داخل کارها به وجود بیاورد. انبازی بیشتر وابسته به ویدئو شده است. ممنوعیت سفر می تواند روش های فروش و بازاریابی را متحول کند؛ زیرا مشارکت ها مخبر شده اند که پروازهای بین مرزی بخاطر خوردن و صرف شام، خروجی اقتصادی ندارند؛ و داخل صورتی که بخش زیادی از نیروی حکم بتوانند بدون کاهش نصیب وری در خانه کار کنند، توجیهی برای هزینه های قلمرو های تجاری وجود دارد.
بوسیله بیان ساده، ترس از ویروس کرونا به ما نشان قسط طرز های بهتری هم بخاطر فقره کردن وجود دارد؛ اما سازمان ها چگونه می توانند تو این شرایط تغییراتی را در محیط حکم اعمال کنند. یک جریان قطعی است: ویروس کرونا می تواند درود تصرف وکار را دگرگونی دهد. برای شهید این ویروس این طور تغییراتی را به وجود آورد:در اوایل فوریه، در جلسه انجمن صعود های درک قدر یا بهای چیزی بدلی نیویورک، پژوهشگرهای چینی به دلیل ممنوعیت سفر، اغلب صحبت های خود را از طریق میتینگ ویدئویی یا نمایش های آماده منتقل کردند. کنفرانس AAAI خوشبختانه با توفیق به فرجام رسید؛ اما کنگره ی جهانی موبایل و کنفرانس F8 فیسبوک، به برهان ویروس کرونا به نظم باطل شده و به تعویق افتادند. پس شاید بتوان میتینگ های ویدئویی را آینده ی فقره دانست.رفتار مشتریان در چروک تیمار تغییر کرده است. دیگر نقاط دنیا بی قراری نقاط عقب نشینی مشابهی را امتحان کردند. یونگ ژانگ، مدیرعامل علی پدر می گوید:هفده سال پیش پس از شیوع سارس، تصرف وکارهای الکترونیکی پیشرفت برازنده توجهی داشتند. ما بی قراری معتقدیم این بحران، تغییرات اضافی را در اقدام مشتریان و راه اندازی ها به بود خواهد آورد و زمینه ساز فرصت های جدید خواهد بود. تاکنون شاهد بوده ایم که تعداد زیادی از مشتریان، نیازهای روزانه ی زندگی و پیش نیازهای حکم را با روش های دیجیتالی برآورده ساخته اند. اطمینان داریم با ترفیع روند دیجیتالی شدن قناعت و اجتماع ی چین، زمینه برای رشد کامل مدت اقتصاد دیجیتالی علی پدر فراهم خواهد شد.امر از سیاق دور، این روزها موردتوجه گروه اضافی از انسان قرار گرفته است. کارمندی متوسط بخاطر دکه کار از گونه دور نیاز به تست دسترسی، ارگونومیک و اجرا فوری کارها دارد و طبق توصیه ها، اگر کارمندی علائم کرونا داشته باشد باید در مسکن بماند.امروزه سلامت کارمندان به یک رجحان تغییر شده است. بسیاری از همدستی ها، اشتی کارمندان خود و مسائلی شبیه ضدعفونی و پاکسازی را تو اولویت خود فراغت داده اند.
کووید ۱۹، سرعت نوسازی کارها را افزایش می دهد
بوسیله گفته ی ژانگ، بیماری کووید ۱۹ می تواند نحو اجرای تصرف وکارها درون چروک را متحول یواش. در ایالات متحده هم شیوه ی ابتیاع تغییر خواهد کرد. تو نهایت، کووید ۱۹، حکم بهترین و سود بیشتر را به ظهر خواهد داشت. با اینکه ویروس جدید کرونا، ضربه های شدیدی را به اقتصاد وارد کرده است، منجر به کاهش هزینه ها و صرفه جویی هم خواهد شد. برای مثال:
۱. هزینه های عروج کاهش می یابد. وقتی سازمان ها به این دریافتن برسند که انسان ها می توانند عاری تعامل حضوری و فیزیکی به زندگی ادامه دهند، خرج های سیر بیشتر دامن سؤال می روند. برای شهید تو نشست های ویدئویی، خرج ی سفر بخاطر بسیاری از سازمان ها کاهش یافت.
۲. استفاده اتوماسیون بخاطر تقویت نیروی حکم افزایش خواهد یافت.مقاله های مرتبط:دورکاری و ترافیک بی سابقه روی شبکه اینترنت خانگی؛ آیا شبکه توان مدیریت دارد؟چگونه به کارمندان دورکار درون حفظ توجه در جلسات آنلاین کمک کنیم؟
۳. هزینه های املاک تجاری کاهش خواهند یافت. لول بوسیله جانب املاک تجاری معادله پذیر مدتی است آغاز شده است ولی مسری کووید ۱۹ می تواند سرعت این روند را اضافه دهد.
۴. مدیریت منابع انسانی اندوه دگرگونی خواهد کرد. تعداد کمتر انسان ها در فضاهای محصور می تواند به معنی مشکلات کمتر بخاطر منابع انسانی باشد. مدخل های توسعه یافته ی منابع انسانی معمولا در انحصار زمان عملکرد بهتری دارند.
در نگاه اول، بیماری کووید ۱۹ می تواند ضررهای اضافی داشته باشد؛ ولی در طولانی مدت منجر بوسیله بهترین سازی کسب وکار خواهد شد.
یکی از پیامدهای کووید ۱۹ می تواند تجدید نظر تو نفقه های سفر باشد مجموعه ابزارهای سازمانی در مقابله با کووید ۱۹
بهتر است شرکت ها در این طور موقعیتی به بازنگری در سیاست های خویشتن بپردازند. تو ادامه سیاست های IT بخاطر مبارزه با آثار بالفعل ی کووید ۱۹ نمایش شده اند.بسته ی سیاست گذاری: راهکارهایی بخاطر دورکارها
نیروی امر مدرن و شریک هایی که آن ها را استخدام می کنند بوسیله لباس فزاینده ای در حال پذیرش مفهوم بستگی از راه دور هستند. مزایای این نوع امر محتوی کاهش استرس، افزودن یکروز وری، منبع استعداد فراخ نمدار و حفظ کردن کارمندان است. از طرفی نیاز بوسیله قوانین مشخصی برای بهینه سازی برنامه های کار از راه دور و مدیریت آن ها احساس می شود. این مجموعه از سیاست گذاری ها به شما و کارمندان دورکار در جهت چسبیدگی به ارتباط از راه دور مظفر کمک خواهند کرد.سیاست گذاری ارتباط از گونه دور
باتوجه بوسیله اینکه تعداد زیادی از کارمندان به قفا فرصت های دورکاری هستند، لازم است سازمان ها به وضوح راهبردهایی را برای نظارت به خشکی امدن کارمندان و مسئولیت ها و انتظارات تعریف کنند. سیاست گذاری ارتباط از راه دور، فرآیندهای سازمانی بخاطر درخواست، حفظ، استفاده و حذف دسترسی به شبکه ها، جهیز ها و داده های سازمانی را ستایش می بطی ء که هدف آن دستیار به کارمندان بخاطر کار منظم از وضع دور است.سیاست گذاری دسترسی از وضع دور
این سیاست، بوسیله راهبردها و فرآیندهای درخواست، حفظ، مصرف و حذف دسترسی ریموت به شبکه ها، جهیز ها و داده های سازمانی گفته می شود. این نوع سیاست بر سناریوهایی مثل اتصال کارمند از خانه به مراکز داده ای سازمانی و نیز تأسیسات خارج از اداره مثل ارائه کنندگان ابری اعمال می شود.
سیاست گذاری استفاده از VPN
هرچقدر تعداد کارمندان دورکار افزایش برملا کند، حاجت به دسترسی امن به شبکه ها، سیستم ها و داده ها بی قراری پشته می رود. سیاست استفاده از VPN، راهبردهایی را برای کمک به ترقی ی مناسب VPN ها و طرح های مورد قبول برای کاربران نهایی، دستگاه های شخصی و کارمند ارائه می دهد.طرح تداوم کسب و کار و بازیابی لطمه
فجایع انسانی و طبیعی می توانند عملیات و آینده ی هر شرکتی را بوسیله خطر بیندازند بنابراین، ترقی ی طرحی بخاطر معاون بوسیله فرآیندهای کسب وکار در زمان بحران، ضروری است.سیاست مدیریت سربزرگی
مدیریت ریسک دربرگیرنده مصرف از تهدیدها و کنترل آن ها بخاطر سازمان در شرایط حملات سایبری و از بین رفتن داده ها است. فرایند اعمال راهبردهای مدیریت مخاطره برای وجهه تضمین و عملکرد شرکت در وضعیت فساد ضروری است.
چسبیدگی به مبنای مدیریت ریسک مناسب به دلیل وجود مقدر شدن های متحرکی مثل کاربرها، سیستم ها، شبکه، داده ها، موقعیت های ریموت و ابری و عناصر پیچیده تر، کار ساده ای تراشیدن. رویکرد مدیریت ریسک باید کل جنگل و تک تک درخت ها را پوشش دهد.شمارش ی ضرر ها در زمان لیس فعالیت
وقتی جهیز های کامپیوتری کار نکنند، مروارید های کسب و کار سپرده می شوند و منجر به تحمیل نفقه بر موسسه می شوند. با محاسبه ی صحیح ضرر ها می توان، خرج های دوران بحران را بوسیله دست آورد.بیشتر بخوانید:ایالات متحده از اطلاعات جا یابی تبلیغات موبایل برای مطالعه نحوه گسترش کرونا نصیب می گیرددنیاگیری ویروس کرونا و قرنطینه شهرها، نحوه لول زمین را دگرگونی داده استکسبو کارهای کوچک بخاطر عبور از بحران کرونا باید چه اقدام هایی انجام دهند؟ویروس کرونا؛ دوری گزینی مدنی چه تاثیری بر ذهن و بدن دارد؟ویروس کرونا چه تأثیری کنار صنعت فناوری تایوان دارد
- ۹۹/۰۱/۱۳