مدیرعامل زرین پال بوسیله یک سال حبس محکوم شد

با حکم شعبه ۱۱۰ دادگاه کیفری دو شهرستان همدان، مدیرعامل پرداخت دوست زرین پال، درگاه صیقل اشتراکی، بوسیله تاب یک سال زندانی تعزیری محکوم شد. این فرمان پس از یک سال و بوسیله اتهام خیانت در امانت، نیز با ادعای متواری بودن متهم صادر شد؛ این درحالی است که مدیرعامل طلایی پال خلال این مدت در مکان مشخص تو حال فعالیت در انبازی خود بوده است.



مصطفی امیری، مدیرعامل زرین پال، در توضیح صدور حکم سابق الذکر و پرونده ی قضایی با سه شکایت از او، می گوید موضوع از جایی مبدا شد که یک خریدار ادعا کرد برادرش در خارج کشور نیاز به پول دارد. امیری می گوید: «این پرونده بوسیله دلیل یک خرید بوسیله ارزش ۳۸ میلیون ۶۱۰ هزار تومانی تشکیل شده است. این خرید حدود یک سال قبل انجام شده و باتوجه به اینکه عدد تراکنش مشکوک بود، حساب آن را بست کردیم. صیقلی کننده مطالبه کرده وجود که برادرش در خارج از ایران احتیاج مبرمی به پول دارد و می خواهد این مبلغ را به صورت ارز تحویل دهد.»

بااین حال زرین پال مقابل سازوکار خود، این تراکنش را مسدود و اعلام کرد که طرفین باید احراز هویت شوند و اعلام کنند که در ارتباط با این موضوع، خودشان مسئول خواهند بود. سپس با ستاندن مستندات طرفین و با مراد و رغبت خویشتن آن ها، تراکنش انجام شد؛ اما پس از آن، طرفین با هم به اختلاف خوردند و پدیدار نیست  کدام یک راست و کدام یک دروغ می گوید. به همین خاطر، زرین پال به دلیل اطلاع دادن خرسند طرفین، اسکناس مورد بحث را با حسابی که پذیرنده بود تسویه کرد.اشاره به متواری وجود داشتن متهم در دادنامه، مربوط به حضورنیافتن او داخل دادگاه باتوجه بوسیله شرایط کرونا است

به گفته ی امیری، باتوجه بوسیله مستندات ارائه شده توسط زرین پال، دو شکایت رگه تهمت شده است؛ اما درون سومین شکایت که مربوط به دی ماه بود، ابلاغیه ای بخاطر حضور داخل محکمه صادر شد؛ حال آنکه شرایط نخستین کرونا در سرزمین و توصیه ی قوه قضائیه مبنی به خشکی امدن پیگیری غیر حضوری بایگانی ها، باعث شد آویشن حقوقی طلایی پال به جای رجوع ی حضوری، لایحه ی خود را ثبت و مشخصات شرکت و پذیرنده وجه را تحویل دهد. امیری می گوید توضیحات مربوط بوسیله این پرونده تحویل قاضی شد؛ بااین حال در حکمی که به تازگی برای وی صادر شده، نوشته شده که مدیرعامل زرین پال متواری است. امیری می گوید: «وقتی من همدستی دارم؛ چطور متواری هستم؟»

حال مصطفی امیری طبق دادنامه ی صادرشده، مرتکب به عمل بزه، آن هم «در شرایط پر اب تورمی و تحریم اقتصادی» شد ه است؛ موضوعی که زرین پال دعوی می نرم در حال لول خلاف آن بوده و تلاش می کرده است تا «با آسان کردن زندگی بخاطر ۱۶۰ هزار پذیرنده کوشا خود» وضعیت فقره و زندگی را در بحبوحه ی مشکلات اقتصادی تسهیل کند. مدیرعامل زرین پال در این خصوص می گوید: «نمی دانم یک بالغ که بخواهد تصرف وکاری برای خود رویه اندازی کند، با دیدن صدور فقره های این چنینی با چه امیدی باید دست به چنین کاری بزند.»مقاله های مرتبط:محکومیت پلتفرم ها به جای کاربران افول اکوسیستم استارتاپی را بوسیله تعاقب خواهد داشتدادگستری خواستار تشکیل شعب تخصصی رسیدگی بوسیله بایگانی کسب کارهای مجازی شد

امیری همچنین رمز می نرم که طبق طریق تجارت الکترونیکی و قانون پرداختیاری، وظایف و حدود مسئولیت های ارائه دهندگان خدمات هویدا است. همچنین قانون مرتبط با صیقل یاری، وظایف و مسئولیت ها و چگونگی انجام یک عملیات توسط پرداخت یاران را مشخص کرده است؛ حال آنکه برخلاف مشخص بودن وظایف چنین شرکت هایی، آن ها به صبر و بدون درنظرگرفتن قوانین موجود مربوط بوسیله تصرف و کارشان محکوم می شوند. کما اینکه درون مورد مذکور و مشکوک وجود داشتن مسکوک فروش مشتری، از شریک های دو طرف برای رفع شبهه کاربرد شد.

دادگاه مربوط به جستجو بوسیله مدیرعامل زرین پال فردا، ۱۲ آذر برگزار می شود و خلال این جلسه، امر متهم نهایی خواهد شد. پیش از این، زمینه گذار آپارات بی قراری به دلیل انتشار ویدیویی از سوی یکی از تولیدکنندگان محتوا داخل این پلتفرم، به ۱۰ سال زندان محکوم شد؛ حکمی که بدوی وجود و تجدیدنظر خواهی در این زمینه قیافه پذیرفت؛ اما هنوز نهایی نشده است. با عمومی شدن فرمان این دو مدیر کسب و کارهای استارتاپی، حالا حساسیت و لزوم تشکیل شعب تخصصی با قاضی های آشنا به قوانین حاکم پیاده شدن فضای استارتاپی قلمرو متجاوز ازپیش فزونی یافته است تا از دلسردی چنین مجموعه ها و افرادی که قصد ادخال به مرزوبوم ی ICT را دارند، کاسته شده و داخل شرایط شیوع کرونا نیز به حل مشکلات معاون بیشتری کنند.

نظر شما رامشگر زومیت درخصوص این موضوع چیست؟بیشتر بخوانید:وزیر ارتباطات: تقلا های بسیار برای اتصال روستاها بوسیله اینترنت به منت دیده نمی شودبیمه شدگان تأمین اجتماعی بدون دفترچه غم می توانند خدمات درمانی و دارو اخذ کنندسامانه معاملات آنلاین طلا تا سال آینده روش اندازی می شوددلیل اعتصاب پیک های اسنپ فود چیست؟وزیر ارتباطات: سامانه تام بازرگانی بخاطر مبارزه با فساد عملیاتی شد

گزینش دوربین مداربسته با فراگستر الکترونیک

مشارکت فراگستر الکترونیک، با بهره گیری از گروه ها و نیروهای متخصص نیکوترین محصولات و خدمات پس از فروش، بارها مورد احترام گذاردن سازمان ها قرار خمود است.

یکی از عواملی که همدستی فراگستر الکترونیک را از بقیه شریک شدن های این صنعت متمایز باریک است، ارائه خدمات مشاوره ‍ی خرید و بازاریابی محصولات، انتصاب و وضع اندازی دوربین مداربسته و سایز تجهیزات حفاظتی، تکثیر علم علمی و همچنین نمایش خدمات مشاوره متخصص درون راستای افزایش سطح خرد فنی مشتریان و نمایندگان استانی و عاملیت های شهرستان ها در سراسر سرزمین است.

با ترفیع روزافزون تکنولوژی، افزایش نیاز کاربران و ...، هموار وجود یک جهیز نظارتی که دارای کیفیت کافی و لازم است مطرح می شود. تو حال فراهم سودا بهترین دوربین مداربسته، یک موضوع حائز اهمیت است که حاجت به جست وجو و رسیدگی دارد. داخل دنیای نظارت تصویری، برندها و استاندارد های بسیاری وجود دارد که هر کدام کارایی و ویژگی های انحصاری خود را دارا است و بر مبنای آن ها، می توان یک انتخاب باریک بین و امین داشت.

حال این سؤال مطرح می شود نیکوترین دوربین مداربسته کدام است؟ چه ویژگی هایی دارد؟ چطور می توان آن را خریداری کرد؟ با توجه به تنوع داخل انواعدوربین مداربسته، کدام یک از آن ها کارایی های لازم را دارا است؟ تو این مقاله بوسیله معرفی بهینه دوربین مداربسته می پردازیم.

بهترین دوربین مداربسته، چه انفراد هایی دارد

معمولا بهترین دوربین مداربسته، بر مبنای سنخ پروژه و کارایی آن گلچین می شود که ممکن است انتخاب آن، برای هر کاربر متفاوت باشد. تو امتداد محدودیت های لازم، بوسیله ترانه برگزینی مناسب ترین دوربین و برگ نظارتی را تطویل می دهیم.در ابتدا، باید به بررسی ویژگی های تک احتیاج مشتری پرداخت؛ به عنوان شهید: دوربین مداربسته در چه مکانی انتصاب خواهد شد؟ نظارت چه سوژه ای متداول نظر کاربر است؟ چه جزئیاتی از سوژه ( جزئیات چهره، تردد و رفتار افراد، تردد ابزار نقلیه، پلاک خوانی و ... ) حائز اهمیت است؟ بودجه خریدار یا کاربر چقدر است؟   دوربین های مداربسته، بر مبنای انواع مختلفی که دارند دارای انفراد های منحصربه فردی هستند. اگر محل نصب بزرگ و جزئیات تصاویر حائز اهمیت است، بهتر است از یک دوربین اسپید دام (PTZ)، استعمال کنید تا دیدن کافی بوسیله محیط دوروبر خود داشته باشید و با اجرای پریست (Preset) و تور (Tour)، هیچ سوژه ای از دید دوربین مداربسته پنهان نماند.اگر محل نصب شما یک محیط داخلی است، بهتر است از یک دوربین معمولی ( دوربین مداربسته بولت یا دام ) دارای ویژگی های مد دید خویشتن استفاده کنید که معمولا با توجه به لباس ظاهری دوربین تله داخل محیط داخلی، بیشتر دوربین تله تک استفاده راحتی می گیرد.چنانچه سرود دارید دوربین را درون محیط خارجی تو معرض گرد و غبار، باران و برف، رطوبت و ... نصب کنید، تو این شرایط بهتر است از دوربین با قابلیت IP67 مصرف کنید. تو این محیط ها، احتمال وارد شدن هرگونه ضربه ممکن است، لذا توصیه می شود دوربین مداربسته با قابلیت IK10 را برگزینی کنید.اگر در یک پروژه حاجت به نبوغ پلاک خوانی باشد، علاوه کنار ایجاد شرایط محیطی کم ارزش از جمله: ارتفاع نصب، شرایط نوری و ... حاجت به یک دوربین ANPR است.اگر پروژه مد دید یک فضا پالایشگاهی خواه از مخازن سوخت است، بهتر است از دوربین مداربسته ضد انفجار استفاده کنید تا از حادثه انفجارهای مهیب جلوگیری شود.یکی دیگر از ویژگی های بهینه دوربین مداربسته، دارا بودن ضمانت و خدمات گارانتی معتبر است تا درصورت هرگونه اشکال داخل عملکرد آن ها مشتریان حلیم هزینه ی افزایش نشوند.از دیگر نکات مهم برگزینی بهترین دوربین مداربسته، دارا بودن نرم وسایل و سخت وسایل زورمند است. سهولت در تنظیمات و حکم کردن با منو، سبب راحتی کاربران می شود که وجود بطی ء ابزار حرفه ای در منو، در این فقره تأثیرگذار است. اینکه از چه نوع قطعاتی داخل طراحی مدار استفاده شده است، مهم است؛ چرا که هرچه ابدار وسایل و طراحی سرما یک ثمر حرفه ای تر باشد، پردازش تصاویر سریع تر صورت می گیرد. این دو فاکتور در سرعت ارجاع تصاویر تأثیرگذار هستند، همان نعوظ که می دانیم، نبوغ واگذاری شمایل بخاطر کاربران به منظور کنترل محیط دوره خود ازطریق گوشی تلفن همراه، تبلت، کامپیوتر خواه لپ تاپ بسیار حیاتی و لازم است و حس امان بوسیله آن ها می دهد.دارا بودن فردی های اختصاص و متاخر شبیه: تشخیص و شناسایی چهره، جستجوی چهره ها کنار مبنای مسوده از پیش گلچین شده، قابلیت های هوشمند ( گذر از خط و محدود جاهل مجاز، مکان ماندن شی داخل محیط، گم شدن اشیا، پرسه زنی در محیط و .... ) می تواند در تفویض بهینه دوربین مداربسته، ما را یاری سازد.ارائه ی تصاویر بدون نقص و با کیفیت بالا، از دیگر نیازهای کاربران داخل نظارت محیط اطرافشان است و می تواند نقش پررنگی درون رضایت آن ها داشته باشد.همان طور که می دانیم، نقش دوربین مداربسته در زمان هایی که شخصی در محل حضور ندارد، پراهمیت تیز می شود؛ چرا که امکان سرقت یا وقوع جرایم بیش از سایر زمان ها است. شب یکی از زمان هایی است که اغلب کاربران در محل امر خود آستان دارند؛ لذا بوسیله سرود آرامش فکر کردن خویشتن و حفط حمایت آن محیط بوسیله کاربرد از دوربین روی می آورند. یکی از محدودیت های بهترین دوربین مداربسته، عرضه تصاویر رویت در شب عاری نویز و با وضوح پشته است که با توجه به نوع دوربین می تواند تصاویر رنگی یا تا اینکه سیاه و سفید ولی باکیفیت کم ارزش باشد.

به نعوظ کلی، بهترین دوربین مداربسته علاوه پهلو ویژگی های بالا باید قیمت معقولی داشته باشد. همچنین، برومند بودن برند یک دوربین مداربسته تأثیر بسزایی تو بهینه بودن یک جهیز نظارتی دارد؛ چرا که برندهای هایک ویژن، داهوا، تیاندی و ناظر با دارا وجود داشتن فردی های مذکور داخل جهت افزایش رضایتمندی مشتریان، محصولات با کیفیت و قیمت آرام را عرضه می کنند.

 تهیه بهترین دوربین مداربسته

با ربط یا مراجعه به نزدیک ترین شعبه معتبر شرکت فراگستر الکترونیک، می توانید با دریافت مشاوره و تفویض دشت ، مناسب ترین دوربین را با توجه بوسیله نیازها و بودجه ی خود خریداری کنید. نمایندگان انبازی فراگستر الکترونیک، شما را در این امر مدد می دهند. نیز می توانید درون خصوص دوربین مداربسته سیم کارت خورشید این مطلب را داخل وب سایت فراگستر بخوانید.نطق عاقبت در خصوص انتخاب بهترین دوربین مداربسته

همان طور که داخل این مقاله شرح دادیم، بهترین جهیز نظارتی بخاطر هر کاربر، پیاده شدن مبنای نیاز کاربران متفاوت خواهد حیات و زمانی بوسیله عنوان نیکوترین شناخته می شوند که بتوانند نیاز و انتظارات کاربران را بر آورده سازند؛ البته محصولاتی که کارایی بالاتری دارند، از ارزش بالاتری برخوردار هستند.بیشتر بخوانید:اچ معلول گالری مرکزی محترم برای تعمیر پرینترقیمت واقعی تجهیزات پزشکی را در افرا طب ببینیدتخفیف ۵۰ درصدی بیت دیفندر در بلک فرایدی از ایدکوپزشک بوک؛ اپلیکیشنی ضروری برای ادخال بوسیله دوران قرنطینه کروناییخرید و نگهداری چروک لینک درون اکسکوینو

خودتان را با این تست شخصیت بیشتر بشناسید

به گزارش همشهری آنلاین به نقل از باشگاه خبرنگاران جوان، شخصیت هر انسانی لایه های عمیقی دارد که برای دریافتن آن ها باید کارهای خاصی را انجام داد و این کارهای خاص می تواند آزمون دادن و یا شرکت در گوناگون جلسات مشاوره روانشناسی باشد تا روانشناسان با گرفتن یک تست شخصیت از این لایه های عمیق پرده بردارند.

به همین نیت یک تست شخصیت با استفاده از تصویری که خطای رویت دارد، برای شما تمهید کرده ایم تا بتوانید با استفاده از آن قدرت شخصیت خودتان را کشف کنید، بنابراین یک کاغذ و خامه بردارید و اولین چیزی را که تو تمثال زیر مشاهده می‎ کنید، بنویسید.



بکر

اگر بکر مقدماتی چیزی بود که توجه شما را تو این تصویر به خود دعوت کرد، بوسیله این معنا است که شما دارای روحیه ای شاعرانه هستید و شما می دانید که چگونه جاه زندگی و چیزهایی که داخل اختیار شما قرار گرفته است، بدانید.

بزرگترین غلبه شخصیت شما تواناییتان تو اختصاص اعطا کردن وقت، عشق و توجه خویشتن به افرادی است که اهمیت بیشتری برایتان دارند و علاوه بر اعضای خانواده، دوستانتان می دانند در زمانی که به معاون احتیاج دارند، می توانند روی کمک شما حساب کنند که این یعنی دوستان شما هم همیشه فراهم هستند تا درون کنارتان باشند.

این نکته را فراموش نکنید که شخصیت شما منحصر به فرد است؛ پس، از دیگران تقلید نکنید و فقط خودتان باشید.

گل ها

اگر توجه شما اول بوسیله گل های تو تصویر جلب شده است، یعنی شما در هر روز از زندگی خود احساس شادی دارید و زندگی برای شما کلکسیون ای از سرگرمی ها است و کارتان تیمار فقط یک متد برای تأمین هزینه ها به طور کامل است.

شما دارای روحیه ای هستید که می توانید یک مهمانی را به یک ماجراجویی شبانه تبدیل کنید، اما علاوه کنار این روحیه و اسلوب تفکرتان، شما کوله باری از احساسات باستانی دارید، اما به گذشته این اجازه را نمی دهید که طولانی خیال شما را بنده کند.

زندگی برای شما یک کاوش بخاطر تجربه های متاخر است، خیر خاطرات گذشته.

قطره های بارش

ابتدایی چیزی که در تصویر مشاهده کردید، قطره های باران است؟

شما از جمله افرادی هستید که اکثر اوقات خویشتن را به تنهایی سپری می کنید و کارهای خودتان را انجام می دهید، اما قضیه این نیست که شما از هم نشینی با سایرین بدتان می آید، بلکه چیزی که تو این میان مطرح است این است که شما داخل یک تمرین با زمان هستید و ابد عجله دارید.

چنانچه می خواهید مسرور و سالم باشید، بهتر است بدانید که زمان چقدر خیر تنها بخاطر کار بلکه بخاطر استراحت کردن و بستگی ثابت قدم کردن با افراد دیگری که در اطرافتان هستند، مهم است و روی بی قراری رفته، نیاز به استراحت، یکی از نیازهای اساسی شما است.

مرد

اگر مقدماتی چیزی که در تصویر دیدید، یک مرد است، می تواند به این معنا باشد که شما تا حد زیادی اعتماد به لحظه دارید و فردی قوی هستید که دیگران بوسیله دلیل همین ویژگی شما روی شما احصائیه ویژه ای باز می کنند و با غلبه خود روی دیگران تأثیر می گذارید.

شما همیشه آرام هستید و عزب خودتان هستید که می دانید گاهی اوقات حس ترس و ناامنی هم به شما دست می دهد، اما خوشبختانه، آرامش شما اجازه می دهد که تمام موانع را از سطر خویشتن بردارید.

تصمیم مهم برای سازمان های بیمه گر در سال ۱۴۰۰

بوسیله گزارش همشهری آنلاین به نقل از مهر، برابر بند ز تبصره ۱۷ پیش نویس بودجه ۱۴۰۰، شورایعالی بیمه موظف است بر ارتکاب و استقرار طرح نسخه الکترونیکی مشتمل کنار ارائه کنندگان خدمات سلامت، خریداران خدمات (دایره های بیمه گر پایه تداوی) بازرسی کند، بوسیله نحوی که حداکثر تا پایان شهریور ماه ۱۴۰۰، راه اندازی های بیمه گر صرفاً نسخه الکترونیکی را تصویب کنند.

در قانون بودجه سال جاری آمده بود: نسخه الکترونیکی دربرگیرنده کد ملی و مشخصات فردی بیمار، مشخصات فردی و شماره زیبایی پزشکی پزشک، شناسه یکتای مرکز نمایش خدمت، سنخ و میزان خدمت، زمان ارائه خدمت، شناسه الکترونیکی پرداخت بیمار و کد خاص پایانه فروشگاهی و هزینه خدمت به تفکیک سهم بیمه و بیماری است.

معرفی کردن کتاب «دهات گونه نوآوری؛ زبانی ساده برای ایجاد دگرگونی در محصولات»

نوآوری به تعبیر ساده، ایجاد تبدیل در محصولات یا خدمات خواه متد خلق و عرضه ی آن ها، با کمال مطلوب پاسخ گویی به بازارهای جدید و نیازهای متغیر مشتریان است. البته باید توجه کرد که ایفا بی عیب این تغییرات و موفقیت تو آن ها، منوط به مشاهده ی پیوندها و کشف فرصت ها و مصرف ی کم قیمت از آن ها است.مقاله های مرتبط:شناساندن کتابی که به کالبد شکافی توییتر، اینستاگرام و لینکدین می پردازدمعرفی کتاب «از نو»؛ رمان مردی که مایکروسافت را نجات داد

نقش دانش و تسلط های فناورانه درکنار خلاقیت و نوآوری در موفقیت کسب وکار بیش مهم است؛ بااین حال، بسیاری از افراد نوآوری را با اختراع اشتباه می گیرند. امکان پذیر است نوآورى در برگیرنده ی اختراع باشد؛ ولى به عوامل دیگرى همچنین نیازمند است. بااین حال، ریشه این است که کمتر نوآورى جدیدى درون گیتی وجود دارد؛ همان طورکه فرانچسکو ردى، زیست شناسِ معروف مى گوید: «هر چیز حی از یک چیز زنده بوسیله بود مى آید.» بدین معنا که نوآورى هاى امروز مبتنى کنار پیشرفت هاى گذشته هستند.

شاید معناکردن دقیق چیزی مثل نوآوری شاق باشد. یکی از دلایل این مسئله، بغرنج بودن سنجش آن است که می تواند به مانعی بخاطر صعود اقتصادی و تکنولوژیک تحول شود. به طورکلی، فراورده ی خلاق در نوآوری می تواند نرم افزاری مانند انواع خدمات (خدمات آموزشی، خدمات بهداشتی درمانی، خدمات اداری و…) یا سخت افزاری مانند کالاها (محصولات صنعتی، محصولات دارویی، محصولات غذایی و...) باشد.

نوآوری را می توان درباره ی سازمانی به فرمان برد که به طور منظم بوسیله تولید ایده های متاخر و محصولات تحدید بفرد مشغول است. مجموعه ای از سیاست ها و فعالیت ها که باعث به حیات آمدن تفاوتی درخورملاحظه با دیگر رقبا می شود، ممکن است یکی موارد استفاده از نوآوری باشد. یکی دیگر از برداشت های رایج دیگر درباره ی نوآوری، شرایطی است که اعضای گروه به فکرکردن سازنده و عقب کردن ایده های ناب اغوا می شوند.نوآوری در کلمه ی لاتین «Innovare» جوهر دارد و بوسیله طورکلی، به معنای ابداع چیز متاخر است

امروزه، نسل جدیدى از نوآورى ها در حال ظهور هستند؛ به همین دلیل، شریک ها و استارتاپ ها باید درباره ی نوآورى بدانند و آن را داخل کسب وکار خود بوسیله امر گیرند. با خواندن کتاب «ده گونه نوآورى» علاوه برآنکه مى توانید دهات روش نوآورى را شناسایى کنید، مى توانید تجارت خویشتن را نیز دگرگون سازید.

نوآوری در تعبیر ی لاتین «Innovare» ریشه دارد و به طور کلی، به معنای «ساختن چیز جدید» است. باید دقت کنید که نوآوری صرفا درباره ی محصولات تولیدی محو و خدمات به عنوان قدری عظیم از اقتصاد جوامع را همچنین دربر می گیرد. امروزه کلیدواژه ی «نوآوری در خدمات»، یکی از مباحث جدی و اساسی نوآوری در کسب وکار را بوسیله خود خاص داده است.

ارائه ی خدمات نوین در صنایع بیمه و بانکداری، تبدیل در حمل ونقل صنایع غذایی، خرده فروشی های آنلاین و عرضه ی انواع خدمات مبتنی کنار وب که به مدد ظهور اینترنت و فناوری های جدیدی بسان اینترنت اشیاء و فهم مصنوعی ممکن شده است، مثال هایی از نوآوری در خدمات و نقش آن در تغییرات ساختاری فضای کسب وکارهای خدماتی است.

تمامی باریک های بشر تا امروز، خراج ی گرایش مردم به ضربان وجوی چیزهای متاخر و متفاوت است. یکی از فردی های اساسی جوامع انسانی امروزی، میل به امتحان کردن چیزهای متفاوت است. در جهان امروز، پایانی برای فکرهای تازه نیست؛ اما باید به این نکته ی مهم توجه کرد که این فکرهای خلاقانه و ایده های جدید، زمانی ارزشمند خواهند بود که بتوانند ارج افزوده ای ایجاد کنند. اینجا است که نوآوری پا به راسته می گذارد. درواقع، وقتی ایده های نو به خلق ارزش منجر شوند، به نوآوری تبدیل می شوند. ایده ها و فکرهای نو تا زمانی که به اجرا درنیایند، ارزشی به همراه نخواهند داشت.





در اینکه نوآوری چقدر مبحث مهمی است و چه نقش ویژه ای تو صرفه جویی امروزی ما بازی می کند، شکی نیست. این غصه امری بدیهی است که سهم عظمت از بازارها دراختیار استارتاپ هایی است که با «نوآوری» خود را از دیگران شاخص کرده اند. اکثر ما فاتحه هستیم که نوآوری چقدر ارزشمند است و باید دست به نوآوری بزنیم؛ اما نکته اینجا است که اغلب نتیجه نمی گیریم.

نوآوری داخل حافظه اغلب ما چهارچوبی از پیش تعیین شده است که بوسیله ابتکار ارتکاب در محصول یا نوکری عرضه شده تلخیص می شود؛ ولی این طولانی تصادف نیست و شاید همین جا اولین دلیل ناکامی در نوآوری هایمان مشخص شود.

سال ها پیش تیمی بوسیله عقب این سؤال تشکیل شد: «چه کار کنیم تا پروژه های نوآوری، بوسیله جای ضعف طعم موفقیت را بچشند؟» ثمره ی ۳۰ سال تلاش بخاطر پاسخ به این پرسش، تولد کتابی با عنوان «دهکده متد نوآوری» بود.«چه امر کنیم تا پروژه های نوآوری، بوسیله جای شکست طعم موفقیت را بچشند؟» کتاب «ده وضع نوآوری» ثمره ی ۳۰ سال تقلا برای پاسخ به این پرسش است

این کتاب تمام ساختار ذهنی شما از نوآوری را متلاطم می شکند و امکان پذیر است با یک وعده مطالعه، شما را تو دریای اطلاعات و مثال های مربوط به نوآوری غرق کند. «قریه گونه نوآوری» کتابی است که داخل لب سادگی، نمی توان خوابیده خواند و باید با تمرکز متجاوز و حواس جمع به سراغش رفت و حتی گاهی برای بوسیله یاد آوردن مرز ظریف بین دو گونه، به پشت برگشت و مطالب را مرور کرد.

ارمغان تاریخچه «بطرف خانه طرز نوآوری» بخاطر مخاطب، دیدی همگی جانبه و منسجم درباره ی نوآوری و تاکتیک ها و اسلوب های اجرایی آن ها است. گوشه گوشه ی کتاب سرشار از شهید هایی از شرکت های معروفیت آشنای امروزی است. دفعات زیادی در متن ائتلاف می افتد که با خود بگویید: «مگر این نوآوری میوه نبود؟ اینجا که بحث از فرایند و خریدار است!»

متأسفانه صنعتگران و دانشگاهیان بر دو یا حداکثر سه گانه سنخ از مقیاس های نوآوری گفته شده درون این کتاب تمرین می دهند؛ بنابراین، قرائت کردن این کتاب به شما کمک می کند تا چهارچوب مجرد تان درباره ی نوآوری را مجددا ساختاردهی کنید و این بار چنانچه بوسیله نوآوری در مفید فکر کردید، ابعادی را درون نظر بگیرید که درون نگاه مبدا آن قدرها مهم تلقی نمی شد.معرفی تاریخچه قصبه گونه نوآوری

نوآورى یکى از واژگان محبوب در موتور جست وجوى گوگل است که در چند سال اخیر، بیش از همیشه جست وجو مى شود. در چند دهه ی گذشته، دانشمندان با قضیه ی تازه اى مواجه شده اند. بسیاری از آن ها به عقب پیدایش نظریه اى در اب نوآورى هستند؛ به همین دلیل، درحال مجهز ما با دریایى از عملی ها درباره ی نوآورى روبه رو هستیم. این نظریه ها مقدور است راه بیراهه را نشانمان دهند. با این همه، نویسندگان تاریخچه «خانه دادن رویه نوآوری» دور هم جمع شدند تا بخانه برگشتن سیاق نوآورى را ایجاد کنند.

لری کیلی، رایان پیکل، برایان کوئین و هلن والترز، نویسندگان تاریخ «ده گونه نوآوری»، نوآوری را به محصول یا خدمتتان محدود نمی دانند؛ بلکه نوآوری می‏ تواند در مقدر شدن کوچکی از فرایند اداره همچنین پیوستگی بیفتد؛ اما پی و صدای آن بلند شود و به گوش مخاطب برسد. نویسندگان تاریخ با سال‏ ها تحقیق و زیر ذره بین قراردادن سازمان‏ ها و نمونه‏ های مختلف، دهکده گونه ی متفاوت از نوآوری و ترکیبات متنوع آن را به صورتی سهل و کاربردی ارائه می‏ کنند. آن ها سعی کرده ‏اند با قاعده‏ مند کردن روش ‏های ایجاد و نمایش و به نتیجه رساندن ایده ها، میزان موفقیت پروژه ‏های نوآوری و کسب‏ وکار را افزایش دهند.نوآوری می‏ تواند در حصه کوچکی از فرایند سازمان نیز موافقت بیفتد؛ اما پی و صدای آن اهتزاز شود و بوسیله گوش مخاطب برسد

زمانى که نوآورى را تنها بوسیله عنوان محصول یا نوکری جدید تحسین مى کنید، این محل انگیزه غفلت از فرایند یکپارچه و بزرگ ترى مى شود که باید بوسیله نعوظ مستمر ارج بهینه خلق درنگ. برعکس این دیدگاه، ده گونه نوآورى تمامى اکوسیستم نوآورى، از ساختارهاى سازمانى ضرورى محزون تا جنبه هاى حیاتى دشت خواه خدمت عرضه شده را درون به خشکی امدن مى گیرد. این تاریخ تأثیر عناصر مختلف نوآورى بر مجموع تجربه ی مشترى را نیز مطالعه مى کند. تو نهایت نیز جان مایه ی سه گانه دهه تحقیقات درون مبنا ی نوآورى را درون چهارچوبى کاربردى قرار مى دهد و نقشه ای جامع براى هدایت آویشن هاى خلاق تو دست خط پرمشکلشان درون قلمروهاى جدید ارائه مى دهد.

«ولایت رویه نوآوری» یک دوره ی آماده سازی کامل را پشت سر گذاشته است. به طور خلاصه، می توان گفت که تاریخچه «ده طرز نوآوری» نتیجه کدگذاری و ساختاردهی و سهل سازی سه دهه فرمان در شریک شدن مشاوره ی دوبلین واقع در شیکاگو بوده که تو این مدت، از وحدت اسلوب شناس نامی حوزه ی طراحی، یعنی جی دوبلین، بهره منده بوده است. دوبلین از زمان اول بوسیله کارش داخل سال ۱۹۸۰، متصل یک سؤال ساده ممتنع را مطرح می کرد: «چه باید کرد تا نوآوری به جای شکست، به موفقیت بینجامد؟»

دل تاریخ «ده گونه نوآوری» حول یک اکتشاف واقع شده است. نویسندگان کتاب عقیده دارند که ده گونه نوآوری متفاوت از یکدیگر وجود دارد و متصل نیز وجود داشته است؛ نوآوری هایی که نیاز است با رعایت برخی ملاحظات با یکدیگر هماهنگ شوند تا بتوانند نوآوری تغییردهنده ای را به بود بیاورند. چنانچه با کتاب «ده گونه نوآوری» همراه شوید، به زودی به آن خواهید رسید. آنچه درحال فراهم باید بدانید، این است که این کشف ساده ای تراشیدن. درکنار این چهارچوب، به این موضوع رمز خواهیم کرد که چطور می توانید این حروف نوآوری را با استفاده از پروتکل ها و فرایندهای قدرتمندتر بوسیله شیوه ی بهتری خلال کنید.





نوآوری برای مبتدیان نیست و اغلب دستاوردهای بزرگ همچنین تصادفی نبوده اند. نوآوران بزرگ از رویکردهای قاعده مندی تبعیت می کنند و لری کیلی همچنین روشی مبتنی بر شواهد را محور گذاری کرده است که نوآوری را فراتر از بهبود صِرف محصولات کنونی می برد. داخل محیط کار، همگی به پشت استعمال از تکنیک های پیشرفته ی نوآوری هستیم تا نرخ های پیشنهادی متمایزی خلق کنیم که به سختی تقلید پذیر باشند؛ بها هایی که مشتریانمان را قریحه خورده کنند و تا مدت ها برایشان مناسب باشند.

«ده راه نوآوری» چهارچوب های بی نظیری پیش رویتان می گذارد تا بوسیله شما معاون کند نقش نوآوری در کسب وکارتان را از تازه تمجید کنید و چونی مذاکره های نوآوری را از هنری سحرآمیز بوسیله علمی کاربردی ارتقا دهید. «بخانه برگشتن گونه نوآوری» کتابی ضروری بخاطر نشان اعطا کردن چگونگی ارتکاب نوآوری های جهشی است و نقشه ی راهی را برایتان فراهم می سازد که برای ایجاد تبدیل تو هر صنعتی اجرایی است.بخش های تاریخ «بخانه برگشتن گونه نوآوری»

مدل مطرح شده داخل کتاب «خانه دادن وضع نوآوری» ساده و درعین حال هوشمندانه است. ده گونه ی مختلف نوآوری در سه گانه طبقه ی بسیار مهم طبقه بندی شده اند و عناصر هر اشکوب ویژگی های نسبتا مشابهی نشان می دهند. اگر بخواهیم نگاهی کوتاه به این اشکوب بندی و اجزای آن بیندازیم، به بخش های زیر می توانیم رمز کنیم:پیکربندی: نوآوری های این طبقه بخش های درونی و سیستم تصرف وکار موسسه را هدف فراغت می دهند؛ بنابراین، نوآوری های زیرمجموعه ی این طبقه عبارت اند از: نوآوری تو نمونه سود، شبکه، ساختار و فرایند.پیشنهاد: این گونه های نوآوری بر محصول یا خدمت اصلی دایره خواه مجموعه ای از محصولات و خدمات آن متمرکز هستند و زیرمجموعه های آن عبارت اند از: نوآوری تو عملکرد و سیستم ثمر.تجربه: این مرتبه به خشکی امدن عناصری همچون خدمات، کانال، برند و شریک مشتری متمرکز هستند که زیادترین مواجهه با مشتری را دارند.

نویسندگان کتاب «ده روش نوآوری» شما را در میان جزئیات رها نمی کنند؛ بلکه درون قالب مثال ها و میزان های موردی تلاش می کنند مفهوم را هرچه گویا تر در ذهنتان نهادینه کنند. تاریخچه داخل بخشی با عنوان «تاکتیک های نوآوری»، گوناگون تاکتیک های امکان پذیر بخاطر هرگونه از نوآوری را شهید می زند. این مثال ها نقشه ی راهی برای دنباله مسیر دراختیار مخاطب قرار می دهند و وی را از سردرگمی در میان گونه های متنوع نوآوری می رهانند. نیز درون جای جای کتاب، مقالاتی می بینیم که شما را با مفهوم نوآوری، اجرای اثربخش، صنعت و زمینه سازی تغییر مدل نوآوری در آن آشنا می کنند.

کتاب «ده گونه نوآوری» شامل ۶ بخش و ۲۴ فصل است:بسرنوشت شوم دچار کردن اول تاریخ که یک منفصل دارد و توضیحاتی درباره ی نوآوری و رشته ی متاخر تو حال تولد می دهد.بخش دوم کتاب از ۱۱ خلع تشکیل شده است و قریه راه نوآوری را تشریح کرده است که بلوک های سازنده ی پیشرفت های عظیم است.مدخل سومین کتاب از دو مفارقت تشکیل شده است و توضیح می دهد که به عزم دستیابی بوسیله تأثیر بیشتر، سیاق های نوآوری را باهم ترکیب کنید و آن ها را باهم انطباق دهید.حصه چهارم تاریخچه «بطرف خانه راه نوآوری» سه فصل دارد و پیاده شدن این موضوع تأکید می کند که تغییرات را شناسایی کنید و شرایطی را دریابید که آبستن جهش های عظیم هستند.بخش پنجم کتاب در قالب سه مفارقت به نوآوری پیشرو اشاره می کند و از مخاطب می خواهد تا از طرح های بهتری برای ایجاد تیک استفاده یواش.بخش ششم و پایانی تاریخچه بوسیله فراگیری نوآوری می پردازد و در سه عزل کارگزاری نوآوری اثربخش داخل درون سازمان ها را شرح می دهد.پیش تصور های فعلی خود از نوآوری را به خشکی امدن بگذارید و همچون بصیرت آموزی بی تجربه، پیاده شدن روال کلاس درس کتاب «ده گونه نوآوری» فراهم شوید

به نظر می رسد وقت آن رسا باشد تا پیش فرض های فعلی خویشتن از نوآوری را کنار بگذارید و همچون دانش آموزی بی تجربه، بر سر کلاس فراگیری «روستا طرز نوآوری» مهیا شوید. این تاریخ جزئیاتی از نوآوری را دراختیار خواننده قرار می دهد که حاصل ده ها سال مطالعه متخصصان و تجسس پروژه های نوآوری هزاران شرکت معتبر است؛ بنابراین بررسی ی آن را در اوضاع واحوالی که بین اقیانوس های قزل کنونی حصار شده ایم، به مخاطبان پیشنهاد می دهیم.سخن پایانی

تاریخ «دهات نحو نوآورى» رویکردى خلاق و تمامیت و جالب براى یار نوآورى است. این رویکرد خلاقانه درون کتابى به همین نام چاپ شده و مترجمان فارسى کتاب معتقدند نه تنها این رویکرد مناسب پژوهشگران است؛ بلکه هر کسى که خواهان نوآورى باشد، مى تواند از آن استفاده بهترین کند.کتاب «قصبه اسلوب نوآورى» نه تنها به مخاطبش مى آموزد که نوآورى چیست؛ بلکه به او یادآورى مى نرم اکنون کجاى دنیایش ایستاده است

تاریخ «قصبه گونه نوآورى» نه عزب به مخاطبش مى آموزد که نوآورى چیست؛ بلکه بوسیله او یادآورى مى کند اکنون کجاى دنیاى خود ایستاده است. یکى از رویه هاى مهم پول ساز شدن، داشتن نوآورى است. فناورى بدون نوآورى پیشرفت نخواهد کرد و شما عاری دانستن شبکه سازى خواه پیدایش استاندارد کسب وکار بی عیب فیروز نمى شوید.

در کتاب «بخانه برگشتن گونه نوآورى» به «فراتر از محصولات رفتن» نیز رمز شده و شما با قدرت اعداد آشنایى پیدا مى کنید. سرگذشت نویسندگان کتاب «ایالت طرز نوآورى» براى مخاطب جالب است. تصور کنید سال هاى زیادى از زندگى تان را بوسیله عنوان استراتژیست سنتى فعالیت کنید؛ ولى صنعتی مشاوره را به این دلیل صرفنظر کنید که مى خواهید نویسنده ی فیلمنامه باشید. برایان کویین این کار را اجرا داد؛ ولى درآخر فهمید مشاوره تنها کارى است که از پسِ آن بر مى آید. درنتیجه برایان کویین به فرمان سابق خود بازگشت و تغییراتى تو آن بوسیله وجود آورد.

برایان کویین پهلو حل مشکلات نوآورى براى مشتریان متمرکز شد. به گفته ی لرى کیلى، اگرچه ضرب المثل «آشپز که دو تا شد، آش خواه بیگانه مى شود یا بى نمک» درون نویسندگى بی قراری چاکری مى کند، آن ها تمام کارهایشان را گروهی ارتکاب داده اند. با قرائت کردن این جملات، مخاطب نه عزب نوآورى، بلکه قدرت فقره گروهى را مى آموزد. نوآورى ها عموما انقراض خورده هستند و این شما هستید که تصمیم مى گیرید این اتحاد بیفتد یا خیر. باوجوداین، نکته ی بی سابقه این است که نوآورى ها هرگز به دلیل نبود خلاقیت شکست نمى خورند؛ بلکه دلیل اصلى نابودى نوآورى، تمرکز صرف روى محصولات است.

درباره ی نویسنده و ناشر کتاب

سال ۲۰۱۳، انتشارات Wiley کتاب را با معروفیت اصلی Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs منتشر کرد. تو ایران نیز انتشارات آریاناقلم آن را داخل تابستان ۱۳۹۷ با عنوان «شهر رویه نوآوری» و ترجمه ی بابک وطن دوست و رضا قنبرزاده میاندهی و سینا فخارمنش در ۲۶۴ صفحه و دسته بندی خلاقیت و نوآوری، کارآفرینی و استارتاپ راهی بازار سرایت کرد.بیشتر بخوانید:معرفی کتابی که بوسیله هیکل شکافی توییتر، اینستاگرام و لینکدین می پردازدمعرفی تاریخ «از تازه»؛ داستان رجولیت که مایکروسافت را استقلال دادمعرفی تاریخ «خاطر سریع العمل و آهسته» اثر دنیل کانمنمعرفی کتاب مجالی برای تمرکز؛ سیستمی برای فرمان کمینه و توفیق بیشترمعرفی تاریخ اشک های یک میلیارد دلاری؛ چطور استارتاپ ها باید از شکست جلوگیری کنند

انتقاد تند بایدن از ترامپ | ترامپ بی قراری بوسیله باختن اقرار کرد؟

به گزارش همشهری آنلاین بوسیله نقل از فارس، «لوله کوچک بایدن» که طبق پیش بینی رسانه های آمریکا درون رقابت انتخابات زوجیت جمهوری توانسته «دونالد ترامپ» را ضعف دهد از رفتارهای او انتقاد کرد.

بایدن که بامداد سه شنبه (به لحظه تهران) درون جمع مدیران مشارکت ها و رهبران اتحادیه های کارگری گفتگو می کرد بوسیله شدت از رفتارهای دونالد ترامپ بابت عدم پسند حاصل انتخابات و متوقف کردن روانی انتقال غلبه انتقاد کرد.

بایدن تصریح کرد اگر این روند ادامه معلوم بطی ء انسان های بیشتری متورم خواهند کرد. وی گفت: «چنانچه ما مشارکت نکنیم، آدم های بیشتری خواهند مرد...چطور می خواهیم زیاد از ۳۰۰ میلیون آمریکایی را واکسینه کنیم؟»

وی اضافه کرد: «چنانچه مجبور باشیم تا ۲۰ ژانویه [روز مراسم تحلیف رئیس جمهور جدید] برای آغاز برنامه ریزی فراغت کنیم دنبال می افتیم. بنابراین، عمده است که این کار [ارجاع غلبه] انجام شود و همین الان هماهنگی ها وجود داشته باشند.»

دست کم ۲۶۴۰۰۰ هزاره نفر بر جای پا «کووید-۱۹» (کروناویروس ۲۰۱۹) تو آمریکا جانشان را از دست داده اند. در روزهای گذشته، در بسیاری از دهکده های آمریکا افزایش حساب مبتلایان و علیل بیماران گزارش شدهاست.

در بحبوحه این بیماری، تیم ترامپ اصرار می بطی ء که تو انتخابات اربابی جمهوری سال ساری برنده بازی شده و روند انتقال قدرت به آویشن فضای اطراف هر جسمی بایدن را آغاز نخواهد کرد.

دکتر «آنتونی فائوچی» مدیر دایره ملی آلرژی و بیماری های عفونی آمریکا در مصاحبه ای روز یکشنبه گفت بهتر است که مقامات بهداشت و تداوی اقبال بتوانند کارشان را با تیم انتقال قدرت بایدن-هریس آغاز کنند.

لوله کوچک بایدن تو بخش دیگری از اظهاراتش تصریح کرد که خودداری ترامپ از پذیرش نتیجه انتخابات، بیش از آنکه مانع اجرا وظایف او شود مایه آبروریزی برای آمریکا حزن هست.

وی تصریح کرد: «امیدوارم رئیس جمهور [ترامپ] قبل از آنکه بوسیله تاریخ ۲۰ ژانویه ۲۰۲۱ برسیم قدری مودب تر شود.» پیش بینی ها از پیروزی بایدن و امتناع ترامپ از پسند ضعف

انتخابات اربابی جمهوری آمریکا روز ثالث نوامبر (۱۳ آبان) برگزار شد. برآورد رسانه ها حاکی است فضای اطراف هر جسمی بایدن با ۳۰۶ رأی الکترال این انتخابات پیروز شده است. ترامپ ۲۳۲ رأی بوسیله مشت آورده است.

برابر قوانین آمریکا هر یک از نامزدهای انتخاباتی که بتواند ۲۷۰ رأی الکترال را به دست بیاورد به عنوان رئیس جمهور آمریکا گزینش شده و مجوز ورود بوسیله دژ سفید را بوسیله مشت می آورد. 

تیم دونالد ترامپ از پذیرش شکست انکار کرده و شکایت هایی را درون چند ایالت علیه آنچه به گفته آنها تخلف ها و فریبکاری های انتخاباتی است مطرح کرده است. این شکایت ها درون چند ایالت رگه شده اند.

ترامپ روز یکشنبه درون توئیتی به طور تلویحی بوسیله پیروزی بایدن تو انتخابات اعتراف کرد ولی ساعتی بعد از نوشته اش قفا نشینی کرد.

هوندا اولیه خودروساز ژاپنی فراهم بوسیله فناوری خودران سطح 3

AAنبردGHAROOOONGHAROOOON تکنولوژیکی عجیبی بین خودروسازان برای تولید خودرو خودران مشاهده می شود. می گوییم پیکار عجیبی است؛ بجهت فناوری خودران داخل حال حاضر وجود دارد. بااین حال رقابت خودروسازان بیشتر در زمینه عملکرد سیستم، قانونی بودن و مسائل حقوقی مربوط به مجرم سانحه خودرو است. ما درباره فناوری رانندگی خودران و مشق خودروسازان برای ارائه قابلیت سطح ۳ گپ می کنیم و اینکه اکنون هوندا نیز وارد این هم چشمی شده است. از همه مهم تر، هوندا می تواند اولین خودروسازی باشد که در رقابت برای عرضه قابلیت رانندگی خودران در خودروهای تولیدی، از شیار ته عبور می کند.



هوندا در بیانیه مطبوعاتی خود اعلام کرد «الزامات عرفی برای فناوری رانندگی خودران سطح ۳» را از شانس ژاپن دریافت کرده است. به طور خلاصه، چنین سخنی بوسیله این ذهنی است که هوندا می تواند فناوری سطح ۳ خودران را تحت شرایط خاص در وسایل نقلیه خود عرضه دهد. پارامترهای مربوط به معیار دخالت راننده و قابلیت رانندگی خودران هنوز هویدا نیست؛ اما طبق بیانیه مطبوعاتی، قوانین مربوط به استفاده از سیستم به تطویل پایین تر است:این تجهیزات نباید هیچ گونه نگرانی داخل زمینه امن سرنشینان وسیله نقلیه خواه سایر کاربران جاده درون وضعیت رانندگی ایجاد کنند. نیز باید امنیت سایبری این برگ تأمین شود تا هیچگاه خطری برای سرنشینان و مالک خلق کردن نکند.

علاوه بر این، وسیله ضبط کننده باید ۶ ماه داده (خواه ۲۵۰۰ بار استفاده) بوسیله دست آورد؛ این داده ها شامل زمان فعالسازی یا غیر فعالسازی سیستم، زمان اخطار جهیز به شوفر بخاطر برداشتن مشت از روی فرمان، اخطار به راننده برای شرایطی که برداشتن دست از روی فرمان در آن ممکن نیست، می شود. خودروهای مجهز بوسیله این سیستم باید دارای برچسب خاصی باشند که آن ها را به عنوان وسیله نقلیه خودران پدیدار کند.

امکان پذیر است این الزامات بخشی پیچیده و متزلزل کننده به دید برسد؛ اما دلیل این همه پر اب گیری برای کاربرد از فناوری خودران چیست؟ سطح ۳ فناوری رانندگی خودران، امکان کنترل کامل عملکردهای رانندگی به خودرو می دهد. از همه عمده تر، مایه نقلیه بوسیله راننده اجازه می دهد دستش را از روی فرمان و چشمش را از جاده بردارد؛ اما شوفر باید آماده باشد تا کنترل خودرو را تو هر زمانی ایفا دهد. گلچین اینکه چه موقع راننده می تواند دستش را از روی فقره بردارد، چگونگی پاسخ راننده به شرایط رانندگی و اینکه آیا جهیز می تواند در موقعیت های مختلف با خیال راحت دستگاه نقلیه را کنترل یواش یا نه، جایی است که خطوط سرخ قانون بیدار می شود. به عبارت دیگر، نهادهای حقوقی و عرفی هنوز در این بنیان با ابهامات اضافی سروکار دارند.مقاله های مرتبط:هوندا تا سال ۲۰۲۵ خودروی خودران سطح ۴ ارائه می کندهمکاری هوندا و گوگل وایمو برای تولید خودروهای خودران

همان طور که قبلا اشاره کردیم، این فناوری از قبل وجود دارد. آئودی آماده بود سطح ۳ فناوری خودران را در نسل فعلی سدان پرچم دار A8 به بازار عرضه کند، اما هرگز این اتفاق نیفتاد؛ مربوط به آئودی با موانع عرفی اضافی رو به رو شد. اخیرا مرسدس بنز اعلام کرد که سدان کلاس S S متاخر خویشتن را تو تابستان سال ۲۰۲۱ بوسیله فناوری خودران سطح ۳ حاضر می. بطی ء این جهیز که Drive Pilot نامیده می شود، فقط در طی تردد با سرعت پایین خیس از ۶۰ کیلومتر کنار (زمانه ۳۷ مایل پهلو) شایسته کردن فعال می شود و فقط با فدایی از جاده های آلمان سازگار.



است مسئولان هوندا می گویند با پذیرش قوانین جدید توسط دولت ژاپن، سیستم رانندگی خودران این همکاری که «زمان حال Traffic Jam» Pilot نامیده می شود، قبل از پایان سال مالی در ۳۱ مارس ۲۰۲۱ روی سدان (لجند) Legend ارائه خواهد. شد چنانچه خودروساز ژاپنی بتواند موافق مجرا زمانی پیش برود و هیچ مشکل دیگری رخ ندهد، مرسدس بنز را در بنیان عرضه جهیز خودران سطح ۳ بوسیله بازار شکست خواهد.

عدل اینکه آیا فناوری خودران هوندا از نظر محدودیت سرعت و موقعیت مکانی قرین مرسدس بنز S کلاس S خواهد بود یا خیر، داخل آینده نزدیک مشخص خواهد شد و باید خواستار ارائه نسخه نهایی هوندا. لجند ماند اما با توجه به ناموس داشتن این تأییدیه برای ژاپن، احتمالاً فناوری خودران به زودی در خارج از آن سرزمین نمایش. نمی شود پیش بینی می شود هوندا در ماه های آینده جزئیات بیشتری درباره سیستم جدید خود.ارائه دهد:بیشتر بخوانید نرخ و مشخصات وانت و شاسی بلند برقی ریوین R1S و R1T منتشر شدنیسان برای فروش ایکس تریل از تویوتا راو4 کاربرد می کندفراخوان ارشد ولوو بعد از اجل یک سرنشین خودرو در آمریکاشاسی اهتزاز برقی بی ام و iX معرفی شداستلانتیس؛ نشان تجاری اتحاد فیات و کرایسلر و پژو

واکنش سخنگوی شورای شهر به طراحی سردیس های پارک هنرمندان | سردیس ها با چهره های واقعی شباهتی ندارند

‏به گزارش همشهری آنلاین، علی اعطا، سخنگوی شورای شهر تهران در فایده به آنچه که طراحی نامناسب سردیس های نصب شده در پارک هنرمندان نامیده است، تو توئیتر نوشت:

«از حیاط پارک هنرمندان رگه می شدم. توجهم بوسیله سردیس های نصب شده از بزرگان هنر در محوطه این پارک طلبیدن شد. سردیس هایی که غالبا شباهتی به چهره های واقعی نداشت! رسمی قشنگ و ایده ای اصیل، قربانی مدل سازی نامناسب و اجرای مغلوط شده است.

کج سلیقگی در پیدایش سردیس و تندیس بخاطر ما که غلبه قلم ابوالحسن خان صدیقی را داخل پیدایش مجسمه های فردوسی و سعدی و ابن سینا داخل طبق دیدگان ماست، مایه پوزش است. نگاه کنید به تندیس های ساخته شده از سپهبد شهید سلیمانی داخل فداکار شهرها که همانندی سهل است، حداقل تناسب های لازم را ندارند.

دیدم فدایی مردمان هنر و رسانه ها نیز، نسبت به موضوع واکنش علامت داده اند. به عنوان یک عضو ⁧شورا⁩ و البته، خرد آموخته دانشکده هنرهای زیبای دانشگاه تهران، که ٧ سال از دوران دانشجویی خود را داخل این دانشکده سپری کرده ام، توقع لم بیشتر از مدیران دارم.» ۲۲ سردیس مفاخر ایران در خانه هنرمندان رونمایی شد

معرفی کتاب «از تازه»؛ داستانی مردی که مایکروسافت را نجات داد

شرکتی را فرض کنید که با وجود تمام موفقیت های چشمگیری که در گذشته بوسیله آن مشت بی پرده کرده، هم حالا درون لبه ی پرتگاه استراحت دارد. اغلب تحلیلگران اقتصادی از هبوط قریب الوقوع این شریک صحبت می کنند؛ با این حال، هیچ کس کاملا نمی داند که بغرنج کجاست و چگونه می توان آن را برطرف کرد. حال تخیل کنید که در چنین اوضاع واحوالی به شما پیشنهاد می شود تا سمَت مدیرعاملی این شرکت پرسابقه و البته پرمشکل را برعهده بگیرید. پاسخ شما چه خواهد بود؟ آیا بی کند پذیرش خواهید کرد یا با یک «نه» ثابت قدم خود را از دردسر دور می سازید؟

متنی که خوانید، سناریویی فرضی نبود و اتفاقا مربوط به یکی از همدستی های ارشد و چیره روی کره ی زمین است که آن را با نام مایکروسافت می شناسیم. این باهم اتحاد کردن با خلق سیستم عامل ویندوز، دنیای کامپیوترهای انحصاری را دگرگون کرد و توانست چشم انداز اعتبار طلبانه ی خود، یعنی «روی هر میز و در هر ساختمانی یک رایانه ی شخصی» را محقق سازد. با این حال، ردموندی ها اغلب توفیق هایشان را مدیون عهد مدیریت بیل گیتس هستند که در سال ۲۰۰۰ با انتقال مدیریت بوسیله استیو بالمر به پایان رسید. تو دوران چهارده ساله ی مدیریت بالمر، مایکروسافت بلندپروازی های متعدد و گاه موفقی تجربه کرد؛ ولی از خیلی جهات نیز پسرفت های اهمیت کرد.مقاله های مرتبط:معرفی کتاب «تفکر کندرو و آهسته» معلول دنیل کانمنمعرفی تاریخچه اشک های یک میلیارد دلاری؛ چطور استارتاپ ها باید از شکست جلوگیری کنند

اتکای بسیار ازاندازه ی مایکروسافت به دنیای ویندوز و کامپیوترهای شخصی باعث شد تا خیزش ناگهانی گوشی های هوشمند را نادیده بگیرد و آن اعتبار دیر به این حوزه هوشیار شود که دیگر عددی برای گزارش دادن نداشته باشد. تو این طور دوره ای، فروش کامپیوترهای شخصی و به تبع آن سیستم عامل ویندوز با کاهش درخور توجهی روبه رو شده وجود. این اتفاق درکنار مجموعه ای از اتفاقات درونی و بیرونی دیگر، مشکلات اسف باری برای یکی از شرکت های بزرگوار و قدرتمند جهان پیش آورده بود؛ مشکلاتی که به باور هیئت مدیره ی مایکروسافت، تنها با دگرگونی مدیرعامل محلول شدنی وجود.

ردموندی ها یکی از مهندسان کهنه فقره و رهبران اصلی بخشی تجارت ابری مایکروسافت را برای نشستن پیاده شدن صندلی مدیرعاملی مایکروسافت انتخاب کرده بودند و آن بی مانند کسی نبود جز ساتیا نادلا. نادلا مهاجری هندی تبار با رفتاری متواضع و خاموش و افکاری بلندپروازانه و پیش گامانه بود.

رسم است که مدیران کسب و کارهای بزرگ دنیا پس از چند دهه مدیریت یا در دوران بازنشستگی، تاریخ بنویسند و از تجربه ها، آموخته ها، دیدگاه ها و نگرش ها خود سخن بگویند. در میان مدیران کلاسیک، جک ولش با نگاشتن تاریخچه «آیین پیروزی» مدل ی این رویکرد است و در میان مدیران حوزه ی فناوری نیز، می توان اریک اشمیت را مثال زد که در سال های گذشته، کتاب های «عصر جدید دیجیتال» و «مربی تریلیون دلاری» را منتشر کرده است. بر این اساس، شاید بتوان گفت ساتیا نادلا بخشی زود دست بوسیله انتشار کتاب زده است. او در سال ۲۰۱۴ به نشانی جایگزین استیو برای مدیرعاملی مایکروسافت برگزیده شد و تنها سه سال بعد، یعنی در سال ۲۰۱۷، کتاب «از بدیع» را منتشر کرد.

سخن سنج ی این کتاب، یعنی مدیرعامل فعلی مایکروسافت، انفراد است که توانست وقار را به مایکروسافت بازگرداند. درون سال ۲۰۱۴، زمانی که نادلا سکان تربیت مایکروسافت را برعهده گرفت، حال و روز این شریک اصلا مساعد نبود. او توانست با تغییر و تحولاتش در استراتژی و ادب سازمان، سفینه طوفان خورده ی مایکروسافت را بوسیله ساحل امن برساند؛ به طوری که در مدت پنج سال، بها سهام این غول بطی ء افزاری سه گانه طبق و زیاد از هر زمان دیگری به دوران پرشکوه ابتدایی اش با مدیریت بیل گیتس نزدیک پر حرارت شد. در این کتاب، ساتیا نادلا درباره ی این تغییر و تحولات دست افزار های یدکی برای گفتن دارد. همچنین، از مشکلات مدیریت و زندگی و تفکراتی گفتگو می کند که برای تغییر فرهنگ سازمانی مایکروسافت بوسیله فرمان بست.

شناساندن تاریخ «از ابتکاری»

تاریخچه «از ابتکاری» درباره ی زندگی ساتیا نادلا و تفکراتش با قلم خود اوست که بسیاری از موضوعات کارمند و مدیریتی ارزشمند را نیز در خود جای می دهد. به طورکلی، نادلا در این کتاب درباره ی سه مقوله ی واقعی گپ می کند: ۱. دوران جوانی و پیش از ادخال به مایکروسافت؛ ۲. دوران ورود بوسیله مایکروسافت و چسبیدگی بوسیله مدیرعاملی این شرکت؛ ۳. معایب و مزایای دوران شعور تقلبی برای جامعه ی بشری.

ساتیا نادلا در این تاریخ به چند موضوع اصلی پرداخته که یکی از آن ها زندگی شخصی اوست و اینکه زندگی اش چگونه از حیدرآباد هند به ردموند آمریکا می رسد. موضوع دیگری که درکنار این روایت شخصی مطرح شده، روایت سال های کار او در مایکروسافت است. او از سال ۱۹۹۲ درون مایکروسافت مشغول به کار شد و پله های ترقی را یکی پس از دیگری طی کرد تا به جایگاه مدیرعامل مایکروسافت برسد. داخل این کتاب، نادلا به موضوع سومی اندوه رمز کرده و آن تحلیل آینده ی فن شناسی است و اینکه به حدس او، در دهه های آینده، تکنولوژی چه مسیری طی خواهد کرد.

ساتیا نادلا تأکید می یواش کسی که می گوید می تواند مسیر باریک بین فناوری را با دقت زیادی پیش بینی کند، فردی قرص نیست؛ ولی حداقل در کمیت تحلیل کلی، به واقعیت ترکیبی و هوش ساختگی و رایانش کوانتومی بوسیله نشانی سه جریان اصلی فن شناسی در آینده ی پیش رو رمز می یواش. کتاب «از ابتکاری» محور چهارمی بی قراری دارد که نادلا در آن از مسئولیت های شرکت های بزرگ چندملیتی مصاحبت می کند و توضیح می دهد که این همدستی ها باید اساس ی رشد اقتصادی را برای همه ی ملت ها و کشورها فراهم و به کاهش تبعیض و بی عدالتی کمک کنند. محور آخر قدری قرین بیانیه های شعارگونه ای است که هرروزه در جلسات سران سیاسی و اقتصادی گیتی می شنویم و اگر در زمره ی کسانی باشید که به حسن منظور شرکت های بزرگ و قدرتمند اقتصادی خوش بین نیستند، احتمالا خواندن این بیانیه های طولانی برایتان خوشایند نخواهد بود.

تاریخچه «از نو» تجربه ی مدیریت مدیران شرکت های ارشد را پیش روی خواننده ترسیم می کند؛ زندگی مدیرانی که باید غرض های میلیارددلاری بگیرند و قریه هاهزارنفر را مدیریت کنند. این همان شکلی از زندگی است که معمولا آن را به اشتهار عمر شرکتی می شناسند. اگر تو کسب و کار کوچک یا اداره محلی فعالیت می کنید، امکان پذیر است مشاهده ی نمایش زندگی مدیر در این طور مقیاسی برایتان جذاب نباشد. بااین حال، چنانچه دوست دارید از موضع مدیر شرکتی بزرگ به دنیا نگاه کنید و با دغدغه ها و مشکل ها و استیل عمر چنین افرادی آشنا شوید، کتاب «از نو» می تواند گزینه ی مناسبی باشد. البته کمی آشنایی با اصطلاحات تخصصی دنیای اینترنت و تکنولوژی، قطعا می تواند به عسل مطالعه ی کتاب بیفزاید.حصه های کتاب

ساتیا نادلا تو بخش هایی از کتاب «از نو» تصنیف است:حدود بیست سال پیش وقتی جوان بودم، نداشتن همدلی مقدور حیات بوسیله قیمت نپیوستنم به مایکروسافت تمام شود. با نگاهی بوسیله روانی مصاحبه ی خودم در چندین دهه ی پیش، به یاد می آورم که پس از یک روز طولانی مصاحبه با مدیران و رهبران مهندسی در بنیاد های مختلف که طاقت و دانش تخصصی مرا آزمودند، با ریچارد تیت آشنا شدم. او مدیری درون حال پیشرفت بود که درون نهایت، شریک تولید بازی کرانیوم را بنیان خلقت. ریچاد از من نخواست که مسئله ای مهندسی را روی کوهمیز سفید حل یا درباره ی برنامه ی کدنویسی پیچیده ای گپ کنم. درباره ی بازرگانی گذشته یا سوابق تحصیلی ام مرا سین جیم نکرد؛ بلکه فقط یک سؤال سهل داشت: «تصور کن نوزادی را می بینی که داخل خیابان رها شده است و گریه می بطی ء. چه کار می کنی؟» بدون آنکه سبک و وزین کنم، پاسخ دادم: «با پلیس تماس می گیرم». ریچارد اگرچه مرا پذیرفت، بوسیله خارج دفترش هدایتم کرد و دستش را روی شانه ام گذاشت و گفت: «تو بوسیله بخشی همدلی داخل خودت نیاز داری، خردسال جان! اگر دیدی طفولیت تو خیابان ول شده و دارد زاری می کند، بچه را از زمین بردار.»

ریشه های مایکروسافت و فلسفه ی حیات آن فراگیر کردن استفاده از رایانه بود. کمال مطلوب شریک این حیات که همگان بوسیله آن دسترسی داشته باشند و درون همین زمینه، وجود داشتن رایانه روی هر میزکار و در هر خانه، مأموریت آغازین مایکروسافت بود. این چیزی حیات که فرهنگ آمریکایی را تعریف می کرد؛ اما حالا وضعیت متعدد تبدیل کرده است. امروز، روی اکثر میزهای کار و در اکثر خانه ها رایانه هست و اکثر مردم تلفن همراه هوشمند دارند. نادلا می گوید:از بسیاری جهات قاهر بودیم؛ اما در بسیاری از موارد دیگر قفا مانده بودیم. معامله رایانه ها اندک شده بود و از دنیای تلفن همراه به طور چشمگیری قفا الباقی بودیم. در جست وجوی اینترنتی قفا بودیم و درون صنعت بازی، به نمو دوباره حاجت داشتیم. به ایجاد همدلی ژرف تری با مشتریان و نیازهای ناگفته و برآورده نشده شان نیازمند بودیم. وقت آن رسیده بود که برای حرکتی ابتکاری و متاخر دست به امر شویم.ریشه های مایکروسافت و فلسفه ی وجود آن، فراگیرکردن مصرف از رایانه حیات

پس از چند دهه رشد ثابت در فروش رایانه های شخصی داخل سراسر جهان، فروش به ارتفاع خود رسیده وجود و در آن زمان، در حال کمبود بود. تعداد محموله های رایانه های شخصی حدود ۷۰ میلیون بود؛ تو حالی که محموله های گوشی های هوشمند به بیش از ۳۵۰ میلیون گویا حیات. این معارفه ناخوشایندی برای مایکروسافت محسوب می شد. هر رایانه ی شخصی فروخته شده به معنای پرداخت حق تشخیص بوسیله مایکروسافت وجود و بدتر از همه اینکه نه تنها فروش رایانه ها کاهش یافته بود؛ بلکه محبوبیت ویندوز ۸ نیز که هجده ماه پیش روانه ی میدان شده بود، درون حال کمبود وجود.سودا با کد تخفیف zoomit

در همین حال، جهیز عامل های اندروید و اپل داخل حال اوج گیری بودند که انعکاس دهنده ی انفجار گوشی های هوشمندی بود و کارمندان و توسعه دهندگان در مایکروسافت نتوانسته بودند در آن موفق شوند و تا اینکه به سختی توانسته بودند در این بازار حضور داشته باشند. در نتیجه، سهام مایکروسافت که مدت ها سرمایه گذاری ایمن و پربازده بود، برای سال ها داخل حال درجا کوفتن بود. درون سازمان نیز ادبیات همان احترام ترسناک بود. درون آن سال، نظرسنجی سالانه از کارکنان مایکروسافت نشان عدل که بیشترِ کارکنان فکر کردن نمی کنند که در مسیر پایدار پیش می روند. آن ها درباره ی توانایی های مایکروسافت بخاطر نوآوری شک داشتند.

کارمندان مایکروسافت معتقد بودند که فقط یک نفر از بیرون می تواند شرکت را درون خوش نویسی درست استراحت دهد. هیچگاه یک از معروفیت های موجود در فهرست نامزدهای احتمالی مدیرعاملی، ازجمله ساتیا نادلا، آن ها را به عطش نمی آورد. صنعتی بوسیله سنّت احترام نمی گذارد و آنچه بوسیله آن حرمت می گذارد، نوآوری است. مایکروسافت بنده سنّت شده بود؛ اتفاقی که جایی تو دنیای فناوری نداشت. آن ها به جبر می خواستند برای محصولات فرسوده سندیت دعوی ایجاد کنند و این چالش پرسنل هر شرکتی است تا مایکروسافت را تو تلفن همراه و ابر (Cloud) همچنین تو جهان شکوفا درنگ.





اتیکت سازمانی مایکروسافت به ویران ای تبدیل شده حیات که به هر بسرنوشت شوم دچار کردن اجازه می داد تا شبیه جزیره ای دورافتاده براساس قواعد و قوانین خویشتن عمل کند و تنها دستاوردهای خودش برایش وقار داشته باشد. بعدها، این موضوع در قالب کاریکاتور بسیار جالبی از روابط مستخدم شرکت ها منتشر شد که تو شمایل زیر، می توانید آن را مشاهده کنید.



این کاریکاتور واقع گرایانه از تعامل حصه های مختلف شرکت های مایکروسافت، گوگل، آمازون و اپل است. در کاریکاتور مایکروسافت، جزء های متنوع آن را درون پیله هایی جداگانه مشاهده می کنیم که هریک به جانب مقدر شدن دیگر تسلیحات ای را نشانه اندوهناک است.

ساتیا نادلا می گوید:این شمایل را به صراحت در خاطر دارم که بوسیله چشم های صدها حقوق بگیر مایکروسافت که منتظر سخنرانی ام بودند، خیره شده بودم. چهره های آن ها منعکس کننده ی شوق و تپش و انرژی بود که با اضطراب و قدری ناامیدی همراه شده بود. آن ها تیمار مثل من به مایکروسافت آمده بودند تا دنیا را تبدیل دهند؛ اما از درجازدن مشارکت ناامید شده بودند. از همه ناراحت کننده تر اینکه بسیاری احساس کردند که مشارکت روح خود را از مشت داده است. هنگامی که اغوا حضار به پایان رسید، موقت گفتم: «صنعت ما به سنّت جاه نمی گذارد و آنچه به آن احترام می گذارد، نوآوری است. این چالش جمعی ماست تا مایکروسافت را داخل دنیا شکوفا کنیم.» اگر تو آن روز فقط یک موضوع حیات که تأییدش می کردم، این بود که بفهمیم اگر مایکروسافت از بین برود، دنیا چه چیزی را از دست خواهد قسط. باید بوسیله خودمان درباره ی این پاسخ گو باشیم که ماهیت همدستی چیست و چرا ما وجود داریم. من به همکارانم گفتم که درباره ی نمو مالی باهم اتحاد کردن صحبت نمی کنم؛ بلکه درباره ی رشد فردی مان گفتگو می کنم. اگر همه به تنهایی در نقش و زندگی خود رشد کنیم، به منزله ی شرکت رشد خواهیم کرد.

نادلا چالش رهبری داخل مایکروسافت را نبود همدلی و حساسیت متقابل می داند. او می گوید منظور ی مشترکی در طولانی مدخل ها برای دامنه برج حمل تو مسیر اهداف سازمان حیات نداشت؛ درنتیجه هرکس گویی در جزیره ای مجزا با قوانین مختص به خود بی جنبش بود که گه گاه بوسیله زندگی ساکنان دیگر جزایر مجاور همچنین قاعده می زد.

مدیر ارشد اجرایی مایکروسافت یکی از فراگیری های عمده زندگی اش را که از کریکت آموخته بود، داخل مایکروسافت بوسیله کار مسدود. در قسمتی از کتاب، نادلا از محک ی کریکتی صحبت می کند که بین تیم آن ها و تیمی استرالیایی درون جریان بود. او درباره ی این موضوع سخن می گوید که چگونه محضر بازیگر ی تیمشان در زمین باعث شده بود تا روحیه ی همدلی از بقیه بازیکنان خمود شود. درادامه ی ماجرا، نادلا می گوید که بازیکن خواه فردی بنیادی داخل مجموعه هرچه هم که توانایی و مهارت های ستودنی داشته باشد؛ اما اگر درون خدمت کلکسیون و تیم نباشد و روحیه ی یکدل نداشته باشد، ارمغانی جز آسیب ندارد. مدیرعامل فعلی مایکروسافت مقرری ی هر رهبری را در جنین ی اول، همدلی با کارکنان و شناخت نیازهایشان می داند. بوسیله اعتقاد او، رهبری که از اتاق خود پایش را خارج نگذارد و درون میان کارکنانش قدم نزند، هرگز نمی تواند درون کامل جوانب به درستی عمل درنگ.ساتیا نادلا وظیفه ی هر رهبری را داخل جنین ی اول، بی قراری دلی با کارکنان و شناخت نیازهایشان می داند

دو دهه پیش از آن، عرضه ی ویندوز ۹۵ با آهنگ پس بنیان ی گران قیمتش، یعنی «من را مشهود کن رولینگ استونز»، درون جشنواره ی خرده فروشی ها و قلق زیاد رسانه ها به ارائه ی نرم افزاری بزرگ و بزرگ پر حرارت معاون کرده بود. رقبا تکاپو کردند تا رویدادهای معرفی محصول خود را با کیفیت بهتر و دوست داشتنی برنده برگزار کنند تا امیدوار باشند که مشتریان را به خرید انگیزش کنند. بااین حال، این موضوع برای آن زمان بود و اکنون اوضاع تفاوت دارد.معامله با کد تقلیل zoomit

عرضه ی ویندوز ۱۰ درباره ی یک میوه نبود؛ بلکه درباره ی مأموریت مایکروسافت حیات. بوسیله عبارت دیگر، اگر قصد داریم هر محدودیت داخل این سیاره را توانمند سازیم، چرا به سمت دیگر سیاره نرویم و آن را به واقعیت تبدیل نکنیم؟ چه طرز بهتری برای مدال دادن مأموریت جدید و اتیکت در حال ظهورمان، از وجود داشتن داخل شرق آفریقا بهتر بود؟ منطقه ای که مشکل ها و فرصت های فناوری را بخاطر تحول و ایجاد رشد اقتصادی شعبه می درنگ. اگرچه شاید از تمام دوربین های تلویزیونی خبری نبود که قبلا مایکروسافت را پوشش خبری می دادند، می شد تمایل خود را برای درک شرایط تمام مشتریان نشان داد. ارائه ی ویندوز ۱۰ درون کنیا رویکرد جهانی تری برای همکاری به همراه داشت و نیز درس های ارزشمندی به ما آموخت.

درباره ی نویسنده و ناشر کتاب

ساتیا نارایانا نادلا، مدیر تجارت هندی آمریکایی، داخل سال ۲۰۱۴ خلیفه استیو بالمر شد و داخل حال حاضر، مدیر ارشد اجرایی مایکروسافت است. قبل از مدیرعاملی، وی معاون اجرایی گروه ابر و کارمند مایکروسافت، مسئول پیدایش و مسئول اجرای سیستم عامل های محاسبات شرکت حیات. در سال ۲۰۱۷، انتشارات HarperCollins تاریخچه نادلا را با عنوان کامل Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone منتشر کرد. در سال ۱۳۹۹، انتشارات آریاناقلم تاریخچه یادشده را تو قسمت قسمت کردن بندی کلکسیون کتاب های مدیریتی و نزاکت مستخدم و در مملکت ی پیشرفت فناوری و شعور مصنوعی و آینده ی دنیای تکنولوژی با عنوان «از نو» و ترجمه ی کوروش بهرنگ در ۲۶۴ ورق روانه ی بازار گستردن کرده است.بیشتر بخوانید:شناساندن تاریخچه «خاطر تند و آهسته» اثر دنیل کانمنمعرفی کتاب مجالی بخاطر تمرکز؛ سیستمی برای کار کم و موفقیت بیشترمعرفی تاریخ اشک های یک میلیارد دلاری؛ چطور استارتاپ ها باید از انقراض جلوگیری کنندمعرفی تاریخ پیروزی در بازی مغز؛ اصلاح هفت سهو اجل بار تفکرمعرفی کتاب «قدرت تنفس؛ تأثیر غلبه تنفس عمیق بر اضافه بهره وری، خلاقیت و شفافیت ازطریق قدرت ذهن آگاهی»

احتمالا گلکسی اس 30 سامسونگ زودتر از زمان پیش بینی شده ارائه می شود

به گزارش رسانه ی Maeil Business، عرضه ی سری های گلکسی اس ۳۰ سامسونگ (Samsung Galaxy S30) یک ماه زودتر از زمان پیش بینی شده اتفاق می افتد. گفته می شود گلکسی اس ۳۰ تا پایان ژانویه ی ۲۰۲۱ و پس از رویداد آنپکد سامسونگ در فوریه دردسترس کاربران قرار می گیرد و داخل فداکار از مناطق چند روز تأخیر داشته باشد و در اوایل فوریه روانه ی بازار شود.

پیش بینی های رسانه ی اضطرار ای حاکی از این است سری های گلکسی اس ۳۰ (اس ۲۱) پیش از زمان رونمایی گلکسی اس ۲۰ سامسونگ، در ۱۱ فوریه (۲۲ بهمن) امسال و پیش از مارس ۲۰۲۱ به بازار خواهند آمد.

کنگره ی جهانی موبایل که تو بارسلونا برگزار می شود، تا اواخر جون ۲۰۲۱ به تأخیر محذوف است؛ ولی به نظر نمی رسد تأخیر برگزاری این رسوم روی تصمیم سامسونگ بخاطر ارائه ی زودهنگام سری جدید خانواده ی گلکسی اس تأثیرگذار داشته باشد و دلیل اصلی این کار می تواند بوسیله فرصت های کسب وکاری مرتبط باشد.مقاله ی مرتبط:رندر و تاریخ معرفی قوم گلکسی اس ۳۰ سامسونگ پیدا شد

رسانه ی Maeil Business ادعا می یواش که سامسونگ باتوجه بوسیله مشکلات اخیر هواوی، به صرفه برندش زمان عرضه ی محصول متاخر را تبدیل داده است. بایکوت های شدیدی که ایالت متحده پهلو هواوی اعمال کرده، شرایط ماندگی پیش روی انبازی چینی گذاشته و عملکرد آن را والا تأثیر صبر است.

داخل سه ماهه ی سومین سال ۲۰۲۰، سامسونگ توانست عنوان ارشد ترین تولیدکننده ی گوشی را از هواوی پس بگیرد. همان طورکه می دانید، آوریل امسال، هواوی نخستین وعده جایگاه سامسونگ را درون بزرگ ترین تولیدکننده ی گوشی هوشمند تصاحب و سهم بیشتری از این میدان را ازآنِ خود کرد. درواقع، سامسونگ با نمایش ی زودهنگام مدل های متاخر خانواده ی گلکسی اس تلاش می نرم جایگاهش را راسته گوشی های هوشمند حفظ نرم.

ماه مه امسال، رسانه ها از عملکرد کوفته و مشکلاتی در یکی از معیار های سری گلکسی اس ۲۰ خبر دادند. این احتمال همچنین وجود دارد که سامسونگ برای ارتقای آمار خرید گوشی های پرچم دارش تلاش بطی ء. شرکت کره ای فعلا تاریخ نمایش ی جدیدترین گوشی پرچم دارش را رسما اعلام نکرده است؛ اما بوسیله دید می رسد بوسیله زودی رونمایی آن ها را شاهد باشیم.بیشتر بخوانید:سه مدل متاخر از ردمی نوت ۹ ماه آینده عرضه خواهند شدنسخه سایبرپانک ۲۰۷۷ گوشی وان پلاس 8T معرفی شدممنوعیت واردات موبایل با نرخ بالای ۳۰۰ یورو داخل دستور امر قرار دارداولین مفروضات آیفون 13 فاش شدافزایش گمان نمایش گلکسی زد فولد 3 به همراه خامه